Un aliado para trascender

Por: Nayeli Garibay con información de Jaime Rodríguez.

”Cuidar y valorar” es lo que más hemos aprendido hacer durante los últimos 2 años de pandemia, y Jaime Rodríguez, Director de Construcción, está de acuerdo, pues comenta que ”a pesar de trabajar en situación de contingencia, aprendimos a valorar nuestra plantilla de colaboradores en obra para cumplir con nuestras metas”.

Confirmamos una vez más su poder de resiliencia al continuar trabajando de manera normal y eficiente. Actualmente, con 22 obras activas planean construir cinco en el transcurso del año: Valparaíso, Rivieras Oriente, Valle de Oporto, Almería y Mandara; por lo que comenta que “al finalizar este 2022 habremos concluído con 10 obras de interés medio y 7 de interés social”.

Su determinación y liderazgo junto a la gran plantilla de colaboradores con las que cuenta, le ha permitido cumplir y superar año con año las metas de construcción. En el 2020 lograron construir 3,790 viviendas y tan sólo un año después construyeron 1,074 más que el anterior. “Durante el 2021 crecimos 28% la cantidad de viviendas construidas con respecto al 2020, significando un total de 4,864 viviendas terminadas”.

Para este año los retos continúan presentes y es que Jaime nos platica que “el Programa de Obra representa un gran reto ya que se tienen proyectadas terminar 5,877 viviendas para este año, es decir, un 19% más que en el 2021”. Sabemos que el trabajo en equipo y una comunicación efectiva son la clave para lograr cualquier meta propuesta, y Jaime es partidario de ello, “día a día continuamos consolidando nuestros equipos de trabajo de obra y administrativos con el fin de mejorar el cumplimiento de los Programas de Obra y la satisfacción de nuestros clientes; la clave de ello es mantener una comunicación asertiva con nuestro sólido equipo de trabajo”

La clave para lograr objetivos de obra

Por: Alejandra Bendeck con información de Jorge Licea.

“Lo que no se mide, no se puede mejorar” es una frase que se escucha con fuerza en las empresas. Y con justa razón.

La medición es una parte fundamental para lograr buenos resultados, ya que nos permite evaluar si vamos por buen camino y corregir a la brevedad si se detectan errores. Jorge Alfredo Licea, Superintendente de Obra, confirmó esto, ya que con su equipo busca “generar hábitos de revisión semanales y buscar el objetivo común”.

El objetivo común a veces puede cambiar a mitad de mes o trimestre, y en este tipo de situaciones la palabra favorita de Jorge es ‘analizar’.

“Analizar en qué punto estamos y de ahí arrancar hacia el objetivo trazado, cubriendo las necesidades que se requieran a corto plazo para lograr los objetivos”. Además, Jorge reiteró que es muy importante “medir y permear las metas, que todo el grupo de trabajo las conozca”.

Queda claro que es imposible transitar un camino sin adversidades, por lo que Jorge recomienda, “reconocer que las tenemos y buscar soluciones prácticas que no nos desvíen de los objetivos”. Y es que los objetivos de fin de año están más cerca que nunca, pero Jorge se mantiene sereno e impulsa a su equipo a seguir adelante, ya que para él “la claridad de tus metas con buenos hábitos te hacen llegar a objetivos inimaginables”.

Por: Jóser Castañeda con información de José Luiz Fernández.

La satisfacción del cliente interno dentro de la empresa y el cliente final que va a vivir en una casa VIDUSA son las metas y motores que nos permiten trazar los planes para alcanzar esos objetivos. Hemos creado una comunidad a la altura de lo que ofrece nuestra empresa, cuidando siempre los costos, calidad y tiempos programados.

A veces sucede que nuestros objetivos cambian, aunque ya hayamos arrancado con el plan. Cuando esto sucede, lo primero es revisar que tengamos los insumos y talento humano para alcanzar las nuevas tareas y permear a todos los involucrados en el proyecto con estas nuevas directrices. De igual manera se miden periódicamente los cumplimientos de las nuevas actividades para lograr todo en tiempo y forma.

Para fomentar el crecimiento desde adentro contamos con un programa de reconocimiento de objetivos que alienta a nuestros elementos cada vez que se alcanza o supera una meta, creando un sistema sostenible de alcance de retos individuales que a su vez nos permite alcanzar los objetivos colectivos.

El compromiso con la empresa y con los clientes hacen al equipo tomar con seriedad cada proyecto, de manera que cuando se presenta alguna adversidad, les es fácil buscar soluciones alternativas para sortearlas y de igual forma alcanzar lo que nos propusimos desde un inicio.

«Establecer metas es el primer paso para convertir
lo invisible en visible. «

– Tony Robbins

Por: Jóser Castañeda con información de Reynaldo Zavala 

Siempre he tenido muy presente mi fórmula para el éxito que he ido desarrollando a lo largo de mis años de experiencia. En mi opinión, tener una definición clara de los entregables de cada proyecto es el primer paso, pues esto nos permitirá planear cada una de las actividades necesarias para lograrlos. Después, es vital generar un presupuesto basándonos en estas actividades, así como definir los tiempos que nos tomará desarrollar y ejecutar cada una.
Una vez teniendo estos pasos claros, sigue la ejecución. Para ello debemos estar en control de los recursos que están implementándose para que se logren y así poder tomar acción correctiva en caso de que sea necesario.

He descubierto que en este punto, siempre ayuda tomar un paso hacia atrás para determinar si estamos cumpliendo eficientemente nuestro objetivo, para ajustar sobre la marcha lo que
sea necesario. Una vez obtenido el éxito contemplado como meta al inicio, es momento de agradecer y reconocer a todas las personas que fueron pieza clave para el logro de estos resultados.

No es raro que surjan cambios en las metas mismas que nos planteamos al inicio, y creo que
este año lo dejó más que claro. Cuando esto suceda, es importantísimo comunicar las nuevas
metas al equipo de manera oportuna y trazar con claridad las nuevas rutas y actividades que
realizaremos para llegar a ellas.

Es parte de nuestro ADN como empresa contar con un programa y políticas que generan
reconocimiento para los empleados y seguir este círculo virtuoso de éxitos. Esto nos permite
que el equipo tenga una actitud positiva y de compromiso con cada adversidad a la que nos
enfrentamos, y se respire una atmósfera de triunfo al cumplir con los objetivos.

Quisiera dejarlos con la idea de agradecer cada día por pertenecer a esta gran familia de trabajo
y por sus familias que hacen posible que todo esto suceda, disfrutando al máximo las tareas
que nos acercan día con día a nuestra meta en cada área de nuestras vidas.

“Cuando una persona realmente desea algo, el
universo entero conspira para que se realicen
sus sueños.” – Paulo Coelho

Por: Jóser Castañeda con información de Jaime Rodríguez.

Hoy en día construimos viviendas en veinte fraccionamientos. De esos, 12 son de interés social y 8 son de media residencial. Es importante mencionar que dentro de éstos, también realizamos trabajos de urbanización que nos permiten continuar con el programa de obra 2021. Para asegurar el programa de obra 2022 contamos con 6 obras de urbanización además de 6 obras nuevas donde aún no iniciamos construcción de viviendas.

Para el programa de obra 2021 tenemos programado terminar 5,954 viviendas, siendo 4,032 de interés social, 1,008 IS L-III y 914 de interés medio.

Al momento de escribir esta nota, el programa 2021 tiene en proceso de obra 3,036 viviendas, 58% del programa total que estará distribuido en 10 municipios: Monterrey, García, Escobedo, Apodaca, Juárez, Cadereyta, Guadalupe, Pesquería, Salinas Victoria y Villa de Santiago.
Debemos ser sensibles ante los retos que nuestro programa de obra 2021 presenta.

Entre ellos está el incremento en el volumen total de obra, pues en 2020 construimos 3,915 viviendas, que comparadas con este nuevo año, resulta en un incremento de 52%.

2020 fue un año de retos superados para todos y en particular en el departamento de Obra, pues se tuvieron que implementar todas las medidas de prevención para evitar contagios de COVID-19.

Aprendimos que debemos cuidarnos entre todos como la gran familia que somos y poner la salud como prioridad número uno, pues nuestros colaboradores son quienes edifican las viviendas. En nuestro departamento contamos con los insumos necesarios para la prevención.

Cierro con el aprendizaje que más nos sirvió como equipo: todo el trabajo realizado entre las direcciones de VIDUSA ayudó a que se cumplieran en tiempo y forma las metas acordadas, y se valoró el tiempo de convivencia familiar que estamos viviendo por la pandemia.

Por Jóser Castañeda

En VIDUSA siempre tenemos en claro lo que nos gusta denominar “objetivos de obra”. Al tangibilizar las obras y cuantificarlas, se le da vida a cada proyecto y resuena la razón de ser de cada uno.

Actualmente construimos viviendas en 22 fraccionamientos; 10 de esos son de interés social y 12 son de interés medio. Dentro de estos, se realizan también trabajos de urbanización que permiten continuar con el Programa de Obra 2020.

Ahora bien, siempre tenemos nuestros ojos puestos en el futuro, y para nuestro Programa de Obra 2021, está programado iniciar con trabajos de urbanización en 11 fraccionamientos nuevos, donde 7 serán de interés social y 4 de interés medio; estas urbanizaciones son necesarias para poder tener los lotes disponibles para la meta, que son más de 5,000 viviendas.

Queremos cerrar el año 2020 con 4,000 viviendas terminadas, de las cuales tenemos completadas 3,917. Hemos realizado un esfuerzo inmenso en el Equipo de Obra y en conjunto con las demás direcciones, estamos acercándonos cada vez más a la meta del trimestre, que es de 877 viviendas.

La manera en la que nuestros demás departamentos y áreas participan con nuestro equipo de Obras, es como un mecanismo de reloj donde todas las piezas y engranes coinciden en los tiempos de cada área para lograr las metas. Se tiene muy claro que lo que realice cualquier área impacta directamente el desempeño de las demás y por eso se toman con responsabilidad y compromiso.

Este tercer trimestre logramos terminar 1,027 viviendas distribuidas. Estamos muy contentos con la manera en la que nuestros distintos departamentos colaboran entre sí, logrando así nuestros objetivos de obra de una manera puntual y en forma.

Por: Alejandra Bendeck con información de Jaime Rodríguez

VIDUSA es una empresa que se rige por objetivos ambiciosos que conquista con éxito gracias a su equipo de trabajo. Este año la situación fue desafiante debido a la pandemia de COVID-19. De hecho, durante los meses de abril y mayo se cancelaron los trabajos de obra y se tuvo que modificar el programa anual de obra, con una disminución del 20% respecto a la cantidad de viviendas a terminar durante el año 2020. Sin embargo, durante esos meses se trabajó en la entrega de vivienda, con un total de 781 viviendas entregadas en abril y mayo. Además, se continuó con la atención de garantías en todos los fraccionamientos. Definitivamente la Dirección de Obra se levantó con fuerza y energía. He aquí las metas alcanzadas.