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Por: Jóser Castañeda con información de Jaime Serrato

El viaje a Japón para el Mundial de Clubes del 2011 se empezó a planear desde que Monterrey
quedó Campeón de la Concachampions en abril de ese mismo año. Fue entonces cuando entre varios amigos del estadio, empezamos a ver vuelos, en qué ciudades se jugaría, cómo conseguir los boletos de los juegos, los traslados entre ciudades… como era el primer mundial al
que iba Monterrey, realmente no teníamos idea de muchas cosas.

Descubrimos que el mundial se jugaría en 2 ciudades, Toyota y Yokohama, del 8 al 19 de
diciembre. Al final nos juntamos cerca de 30 personas y nos dividimos en varios grupos. Cada uno saldría por su lado, unos por México y otros por USA, pero todos llegaríamos a Tokio a quedarnos en el mismo Hostal.

Nos quedamos unos días ahí, y después nos trasladamos a otro Hostal en Nagoya, que estaba
más cerca del estadio de Toyota donde jugaría el Monterrey.Los traslados entre ciudades los
hacíamos en el tren bala (shinkansen) y con eso nos ahorrábamos mucho tiempo.

Al Monterrey le tocó jugar contra el equipo de Japón, el Kashiwa Reysol, y empatamos el juego
para perder en penales.Después jugamos contra el equipo de Túnez, el Esperance, y ganamos el
5to lugar.

Aunque no esperábamos perder desde el primer juego porque la ilusión siempre fue
llegar a la final y ganarle al Barcelona, de todos modos disfrutamos mucho el viaje, conocimos
lugares, y vivimos una cultura muy diferente con aficionados de otros equipos del mundo

Parte de lo que más disfruté, fue estar en un país con una cultura totalmente diferente; la
gente de Japón es muy amable. También estuvo increíble visitar ciertos lugares, de los cuales los
más interesantes fueron el museo en Hiroshima de la bomba atómica (Hiroshima peace memorial
museum). Allí tienen maquetas, fotos de la destrucción de la ciudad, artículos dañados por
la radiación, y también conservan un edificio en ruinas que estaba como a 160 metros del
epicentro de la bomba.

Por: Jóser Castañeda con información de Eduardo Sánchez

Tomando ventaja de este programa, tuve la oportunidad de recomendar a una conocida de mi esposa quien tenía interés en adquirir una vivienda. Le platiqué del programa y de las ventajas de vivir en VIDUSA, e iniciamos el proceso formal.

Es algo muy sencillo realmente; ella solo debió compartirnos sus datos básicos para poder darlos de alta en la plataforma y que pudieran contactarla para brindarle más información.

La bonificación a cambio de la recomendación por parte de VIDUSA es muy satisfactoria y me dan ganas de tomar ventaja lo más que pueda de este programa, además de saber que estoy contribuyendo al crecimiento de mi empresa al hacer uso de este programa.


Por Jóser Castañeda con información de Lucía Elizondo,.

Mi hijo se llama Omar Emiliano, Emi de cariño… Emi tiene 5 años, es un niño no verbal (hasta el
momento), pero es el más amoroso de todos. El TEA (Trastorno del Espectro Autista) empieza
a manifestar sus primeros “síntomas” a los 3 años de edad y con cada niño es completamente
diferente. Todos están dentro del espectro y sus comportamientos varían; muchos niños no ven directamente a los ojos, otros no soportan ruidos fuertes, o prefieren el distanciamiento social.


Algunos hablan y algunos no, pero casi todos caminan de puntitas y aletean sus manitas… es la
manera en la que se regulan. Se llama stimming (comportamiento auto estimulatorio). Nuestro camino empezó cuando detectamos que Emi, a diferencia de otros niños de su edad no caminaba por sí mismo, no hablaba, y se iba de lado. Después de descartar problemas físicos y de oído ( por el equilibrio,) buscamos especialistas neurológicos, y llegamos con 3 especialistas que nos dieron un diagnóstico erróneo, y muy desalentador sobre el futuro de mi hijo. Cuando por fin conocimos al especialista correcto, fue un mar de emociones porque por un lado mi hijo tenía un futuro, pero por otro lado era un futuro muy incierto, al ser muy poco lo que se conoce del Autismo.

No me gusta etiquetar a mi hijo como Autista,
porque eso no lo define como persona.

Después del diagnóstico, fuimos a buscar apoyo, a la Clínica de Atención Infantil y el desarrollo de Emi empezó cuesta arriba, ahí recibía terapias físicas, sensoriales y de lenguaje. Hasta ahora, ya dice pocas palabras, pero cuando empezamos hace 2 años, solo decía “papá”. No puedo explicar
la sensación, la emoción, cuando por primera vez, me llamó “mamá”. Explotó mi corazón de alegría y de emoción.

Emi nos ha enseñado a mi esposo y a mí a disfrutar eso que pasamos por alto, la lluvia, las estrellas, la luna, una sonrisa, un beso, un abrazo, una mariposa. Celebramos siempre sus pequeños logros, como correr solito, tomar de un vaso sin ayuda de alguien, una palabra nueva, una mirada; esas pequeñas cosas que parecen tan “normales” que a veces dejamos de disfrutar.

Cada día sigue siendo un reto, porque buscamos que Emiliano sea independiente, que la sociedad
no lo juzgue cuando hacen una rabieta, y es que nosotros sabemos que no son mal educados,
o chiflados como se puede pensar…solo que no saben cómo manifestar su emoción o su enojo… es todo. Nos falta ser más sensibles ante situaciones que no conocemos del prójimo,
tenga o no una discapacidad. Amo la personalidad tan definida de Emi, y estoy convencida que de no tener Autismo, no sería el niño que es hoy…. Feliz, porque su sonrisa diaria me lo demuestra

NOS PINTAMOS DE AZUL

En alianza con la fundación ARENA Atención integral del Autismo que tiene el objetivo de
apoyar a niños y adolescentes con autismo, brindando una alternativa de desarrollo
psicoeducativo por medio de un sistema escolarizado y terapéutico

Participamos en dos programas que organiza ARENA, el Bazar y la Carrera Azul, esto con
el objetivo de concientizar sobre el Autismo y apoyar a los casi 3,000 niños que se atienden
en la fundación.

La sexta edición de la Carrera Azul logró que 10 niños con autismo reciban atención por todo
el 2021. Este año la modalidad fue a distancia para cumplir con las medidas de prevención emitidas por las autoridades ante el COVID-19. La respuesta que conseguimos fue muy positiva, comprobando que en VIDUSA estamos construyendo una sociedad inclusiva hoy y todos los días.

¡Conoce, infórmate y sé parte de este camino
a la inclusión!

Por: Jóser Castañeda con información de Julio Flores.

La repostería es uno de mis pasatiempos favoritos. Parte de lo que me hace disfrutarla
tanto, es que es una disciplina muy estricta para que todo salga correctamente: es importante validar el clima, las cantidades, la temperatura y los tiempos de preparación. Cualquier error en alguna de estas áreas cambia radicalmente la textura y el sabor del producto, y por eso me gusta ser muy meticuloso en mi proceso de elaboración. Tengo cerca de quince años perfeccionando esta habilidad, pues estoy consciente de que por más que nos guste algo, difícilmente nos saldrá como esperamos al primer intento.

Mi primer postre fueron gorditas de azúcar, y las hice cuando cursaba la preparatoria hace
ya algunos años. Desde entonces he podido inventar mis propias recetas y eso me brinda
mucha satisfacción también. Parte de las ventajas de poder crear estos postres, es ser quien prepara los pasteles de cumpleaños de mis hijas y mis familiares más queridos. Profesionalmente he podido tomar prestada la concentración e iniciativa que aplico en mi repostería, para usarlas en mi trabajo.

Hoy puedo preparar exitosamente los macarrones franceses, pays, empanadas, hojarascas, pasteles, merengues, galletas de jengibre, besos de nuez… por nombrar algunos.
El reto más grande que recuerdo ha sido preparar los macarrones franceses; pues después de varios intentos fallidos, logré aprender cuáles son las variables a considerar en cada etapa, y perfeccionarlas, así como todo en la vida.

Por: Jóser Castañeda con información de Reynaldo Zavala 

Siempre he tenido muy presente mi fórmula para el éxito que he ido desarrollando a lo largo de mis años de experiencia. En mi opinión, tener una definición clara de los entregables de cada proyecto es el primer paso, pues esto nos permitirá planear cada una de las actividades necesarias para lograrlos. Después, es vital generar un presupuesto basándonos en estas actividades, así como definir los tiempos que nos tomará desarrollar y ejecutar cada una.
Una vez teniendo estos pasos claros, sigue la ejecución. Para ello debemos estar en control de los recursos que están implementándose para que se logren y así poder tomar acción correctiva en caso de que sea necesario.

He descubierto que en este punto, siempre ayuda tomar un paso hacia atrás para determinar si estamos cumpliendo eficientemente nuestro objetivo, para ajustar sobre la marcha lo que
sea necesario. Una vez obtenido el éxito contemplado como meta al inicio, es momento de agradecer y reconocer a todas las personas que fueron pieza clave para el logro de estos resultados.

No es raro que surjan cambios en las metas mismas que nos planteamos al inicio, y creo que
este año lo dejó más que claro. Cuando esto suceda, es importantísimo comunicar las nuevas
metas al equipo de manera oportuna y trazar con claridad las nuevas rutas y actividades que
realizaremos para llegar a ellas.

Es parte de nuestro ADN como empresa contar con un programa y políticas que generan
reconocimiento para los empleados y seguir este círculo virtuoso de éxitos. Esto nos permite
que el equipo tenga una actitud positiva y de compromiso con cada adversidad a la que nos
enfrentamos, y se respire una atmósfera de triunfo al cumplir con los objetivos.

Quisiera dejarlos con la idea de agradecer cada día por pertenecer a esta gran familia de trabajo
y por sus familias que hacen posible que todo esto suceda, disfrutando al máximo las tareas
que nos acercan día con día a nuestra meta en cada área de nuestras vidas.

“Cuando una persona realmente desea algo, el
universo entero conspira para que se realicen
sus sueños.” – Paulo Coelho

Por: Jóser Castañeda con información de Patricia Villalobos

He encontrado un paralelismo entre las maneras de vivir la vida laboral y la vida personal: al llevar cierto nivel de orden y organización en ambos, tienes la oportunidad de hacer un alto y ganar perspectiva. De esta manera, puedes primero pensar en que todo es posible, después estableces una manera o ruta de llegar a donde necesitas, contemplando dónde te encuentras actualmente, y al fraccionar tu meta en diferentes metas pequeñas, se vuelve más alcanzable lograr lo que necesitas de una manera más estructurada y que fluya. Este método me ha permitido optimizar mis recursos y herramientas para ir cumpliendo una meta tras otra, hasta llegar a lo que me propuse inicialmente.

Claro está que a veces son las mismas metas las que cambian cuando tú ya habías iniciado este
proceso, y es ahí donde se vuelve más retador. Por ejemplo, en 2020 todos tuvimos que darnos
cuenta de que ya no habría un retorno como tal a la normalidad o lo que se hacía antes, incluyendo las metas, por lo que todos tuvimos que aceptar e incorporar las nuevas herramientas y formas de trabajar, como equipo. Al volver a establecer una gran meta colectiva, pudimos “porcionarla” en pequeñas metas de cada uno para lograrlo. Todo este gran trabajo de parte del equipo, siento yo que merece un reconocimiento donde se premie al equipo y compañeros con los mejores resultados. Nuestro trabajo no es fácil, pero sí es muy divertido y satisfactorio, y al ver los resultados que parecían tan lejanos, cumplirse, es muy bonito escuchar un “bien hecho” con una palmadita en la espalda.


En 2021, retomamos el evento para entregar un reconocimiento al mejor asesor y promotor de
cada segmento en cada trimestre, teniendo en cuenta la situación de la sana distancia. Ahora lo realizaremos por trimestre y de forma reservada; la Dirección Comercial y de Marketing organiza
un desayuno en honor de los primeros lugares, donde se genera convivencia con ellos y se les
entrega un reconocimiento por su desempeño, creando una linda atmósfera de compañerismo
y éxito.

Te puedo decir con absoluta certeza y hablando por mi equipo, que nos emociona cumplir los
retos que se nos presentan, por más grandes que parezcan, pues implica que cada uno
participará en la búsqueda para alcanzarla, y se vuelve un colectivo de ideas muy inspirador. Creo que he podido contagiar a mi equipo de esta mentalidad de “cómo sí”, y esto ha logrado
que cada uno sea lo suficientemente maduro como para pedir y darse consejos entre ellos,
compartiendo puntos de vista que compartidos, nos dan una visión más clara a todos.

Quiero cerrar con el mensaje de que por más cambios que no estemos esperando, lleguen, el que sobrevivirá no será el más fuerte, sino el que se adapte; así que adaptémonos y avancemos, pues aún queda mucho por vivir, aprender y disfrutar.

Por: Rodrigo de León.

Para mí es un orgullo reafirmar que lo más valioso que tiene VIDUSA es su equipo de trabajo. Me
gustaría extenderles una vez más las gracias, porque gracias a ustedes y el resto de la familia VIDUSA
podemos decir que somos una empresa reconocida por la calidad en sus procesos constructivos y
por el excelente servicio que les brindamos a nuestros clientes.
Si bien el año pasado fue un reto y todo ese esfuerzo sólido es una gran satisfacción para cada uno
de nosotros, este año debemos trascender aún más para poder conseguir los objetivos trazados
este 2021.
Una vez más gracias por formar parte de la familia VIDUSA.

El programa que impulsa comunidades fuertes

Por: Jóser Castañeda con información de Cinthia Cisneros y Eric Pantoja

El programa CONVECINO nos permite consolidar nuestros objetivos al colaborar con las personas que viven aledaños a nosotros, convirtiéndonos en acompañantes temporales en nuestros procesos de organización. Por eso, en todos los frentes de media residencial contamos con una
asociación civil constituida legalmente para garantizar la transparencia de sus funciones, y administradores que apoyan con procesos operativos y financieros.

Siempre hemos buscado innovar en las formas de acercamiento comunitario con nuestros clientes de vivienda media residencial, pues comprendemos que la sustentabilidad social es un proceso esencial para que se consoliden la plusvalía y la organización de nuestros residentes. De esta manera intervenimos en el proceso de organización vecinal y en la atención al cliente para posicionarnos como una empresa socialmente responsable. A través de las mesas directivas, incentivamos el ejercicio responsable de la participación social y la toma asertiva de decisiones.

Se promueve la solidaridad y la cooperación entre las personas y se garantizan espacios
comunes que sobrepasan las expectativas de nuestros clientes, propiciando la convivencia, participación y desarrollo de la comunidad.

En cada uno de nuestros fraccionamientos se llevan a cabo acciones donde se estimulan las actividades recreativas para mejorar el entorno y la sana convivencia.

Por: Rodrigo de León.

Aprovecho este mensaje para que juntos podamos dar las gracias por lo bendecidos que somos de tener salud. Estamos muy orgullosos por cómo se manejaron los protocolos de sanitización e higiene, y de cómo se creó conciencia al grado que nuestros indicadores resultaron muy por debajo del promedio del estado y del país. La situación nos puso a prueba y tenemos que reconocer que la unión, el esfuerzo y la gran dedicación de todos fue lo que nos permitió enfrentar y sobresalir ante todos los obstáculos que se nos presentaron.

Nuestra reacción dio como resultado el mejor año en la historia de la empresa. Mejoramos todos los indicadores principales de VIDUSA, entre ellos: más unidades vendidas, mayor facturación, más viviendas entregadas y menos folios por vivienda de garantías post venta. Esto nos confirma que son más familias que están disfrutando de una casa de VIDUSA. Los felicito por su excelente trabajo, y porque cuando más complicada se puso la situación, el equipo VIDUSA no se detuvo y el resultado fue un año récord.

Los resultados del año pasado vienen a confirmar una vez más que lo más valioso que tiene VIDUSA es su talento humano. Nuestro compromiso es reconocer y seguir trabajando para ofrecer todo lo que este gran equipo se merece y para que podamos seguirlo desarrollando año con año. Sigamos esforzándonos por cumplir los puntos clave para el enriquecimiento y crecimiento de la familia VIDUSA: cuidado del equipo de trabajo, desarrollo de talento, revisión de prestaciones y constantes capacitaciones.