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Por: Jóser Castañeda con información de Víctor Prieto

Cada diciembre nos enfrentamos ante un gran reto de cierre de año, y este 2020 lo logramos de manera espectacular. Definimos que llegaríamos a nuestra meta el día 23 de diciembre por ser la fecha donde las dependencias de gobierno cierran en su totalidad, y lo logramos con 371 firmas, 11 arriba de la meta, logrando 4,887 en todo el año. Esto representó una mejora vs 2019 de 6 unidades e ingresos brutos superiores al 10%.

Esto se queda escrito en los libros de nuestra historia como el mejor año para VIDUSA, posicionándonos como la constructora que más firmas con créditos INFONAVIT cerró.

Dentro de los aprendizajes que nos dejó 2020, resalto la importancia de ser adaptables con velocidad a los cambios; lo que funcionó en un año puede no ser lo que nos sirva en otro. Aprendimos también que sí estábamos preparados para enfrentar adversidades nunca antes vistas y que el trabajo en equipo nos dio buenos resultados.

¿Qué sigue para 2021? Nuestra meta puntual es de 5,200 operaciones, siendo 4,300 de interés social y 900 de media residencial. Además de tener metas, es importante tener en mente los retos a los que nos vamos a enfrentar: la pandemia sigue activa y con ella cientos de implicaciones e incertidumbre económica. Hemos visto mejoras en la economía de Estados Unidos, y eso lo tomamos como un beneficio indirecto para nosotros que tenemos que saber aprovechar. Los gustos y preferencias del mercado pueden cambiar, retándonos a ser más atractivos, competitivos y rápidos para solucionar a nuestros clientes sus necesidades.

Por: Jóser Castañeda.

Hemos estado resguardados en contacto con nuestras salas, cocinas y comedores más tiempo que antes. No sería raro encontrarnos con recuerdos que hayan sucedido en ese sofá o en ese desayunador, de personas que hoy ya no están con nosotros. Entre más tiempo pasamos en contacto con el interior de nuestros hogares, es fácil conectarnos con el interior de nuestras mentes, viajando por un túnel de recuerdos y anécdotas que tal vez involucren a personas  o familiares que hoy ya están en un  mejor lugar.

Me encontré con las gafas que solía usar mi abuela para leerme poesía mientras esculcaba uno de mis cajones, e inmediatamente sentí un nudo en la garganta que detonó en lágrimas de emoción por recordarla. Me puse a pensar en el día de muertos, y cómo realmente, aunque cada noviembre tengamos un día destinado a juntar los artefactos y pertenencias de nuestros ancestros para celebrarlos, todos los días es día de muertos porque por ahí han pasado cientos de historias que involucran a nuestros seres queridos.

Me fascina el folklor y sentimiento colectivo que se genera cada año en el día de muertos, pero no veo por qué debamos limitarnos a recordarlos solamente una vez al año, y menos cuando estamos todo el tiempo en casa en los últimos meses. Me gustaría que aprovecháramos estos momentos de “encierro” para conectarnos con las historias que dormitan en las paredes, las habitaciones y los cubiertos. En los platos, el refri y el patio.

Les apuesto que en cada uno, podrán convertir cada veinte de marzo o treinta de septiembre, en un día de muertos más.

Por: Jóser Castañeda.

Corría el año de 1996 cuando Armando Alanís Pulido, poeta mexicano, decidió comenzar a teñir de poesía la ciudad de Monterrey. Alanís decidió darse a la tarea de tomar frases de su creación personal, e intervenir espacios públicos con un fondo blanco y un texto en negro, firmado simplemente “acción poética”.

Con el pasar de los años, esto pareció tocar una fibra sensible en las personas quienes comenzaban a hablar sobre el tema y, eventualmente, a crear sus propias obras. Se convirtió en un movimiento y fenómeno literario que hoy tiene más de 180 intervenciones a nivel país, y presencia en más de 30 países donde grupos auto organizados deciden darle a su propia ciudad, un toque de poesía.

Se buscaba en sus inicios crear una “antología de poesía callejera”, combatiendo la cultura de no-lectura a través de frases bonitas que dieran un aire distinto a las calles de la ciudad. Gracias al poder de las redes sociales, el movimiento creció y hoy existe en países como Perú y Argentina.

Claro está, no toda frase entra dentro de este movimiento. Las reglas autoimpuestas por el autor
son: mantenerse aislado de temas políticos o religiosos, usar fondo blanco y tinta negra, y limitar a diez el número de palabras y cinco el número de renglones. Este es el sello característico de ‘Acción Poética’.

Claro está, no toda frase entra dentro de este movimiento. Las reglas autoimpuestas por el autor son: mantenerse aislado de temas políticos o religiosos, usar fondo blanco y tinta negra, y limitar a diez el número de palabras y cinco el número de renglones. Este es el sello característico de ‘Acción Poética’.

Por: Alan Ramírez

El 2020 ha sido un año muy diferente a lo que habíamos vivido. Quién iba a pensar que nos tocaría vivir una pandemia, algo que sólo habíamos visto como un dato en los libros de historia. Pero así sucedió y al no estar preparados como sociedad nos enfrentamos a grandes problemáticas y desafíos para sobrellevarla.

En el área laboral el reto principal ha sido el cuidar la salud de cada uno de los colaboradores, pero para llevar a cabo esto ha sido necesario no sólo lidiar con el virus, si no con la mentalidad de muchas personas que se oponían a aceptar lo que está pasando. En el caso en especial de esta empresa un gran porcentaje del capital humano cuenta con un nivel de estudios bajo o una cultura que no les permitía reconocer el riesgo en el que estamos viviendo.

Al inicio de la contingencia, lo que más abundaba entre los empleados era el miedo, pero no sólo por la enfermedad, también por la incertidumbre de lo que pasaría si se llegaran a detener las actividades laborales y lo que sucedería con su economía familiar. 

Fue así que con el pasó de algunas semanas en el mes de abril se llegó al punto en el que Gobierno del Estado declaró la contingencia sanitaria, en dónde las medidas aplicadas fueron los ya conocidos protocolos de sanitización y el “mandar a casa” a los colaboradores. En nuestro caso iniciar con el Home Office al personal administrativo y detener casi en su totalidad a los empleados de obra. Dando inicio a otros retos, el dar algo de sustento económico al personal que no podía trabajar desde sus hogares, otorgando apoyo monetario y algunos siendo beneficiados con despensas. 

El Home Office puede tener sus ventajas y desventajas, claramente el principal atributo es el mantener con salud al personal desde su casa, pero tal vez no todos cuentan con la accesibilidad o comodidad para llevar a cabo sus labores como lo hacen en el área de trabajo. 

Al momento de regresar a “La nueva normalidad” las medidas han sido estrictas en cuanto a uso de cubrebocas, gel sanitizante, lavado de manos, toma de temperatura, etc. Esto generó conflicto o desagrado, pero no es opcional. Sin embargo, fue aquí donde se tuvo que lidiar con la mentalidad de cada una de las personas que forman parte de la empresa.

Todos trabajamos por razones monetarias y este fue el motivante para muchos, a pesar de saber que podía ser algo riesgoso el volver a las áreas de trabajo, en algunos casos el o la líder de familia tenían que dejar de lado el miedo, hacerlo por necesidad, simplemente cuidarse y cuidar a los que los rodean. 

La información mediática ha sido un arma de dos filos, ya que ha servido mucho para dar información correcta y a tiempo, pero también para desinformar. A pesar de recibir datos reales por medio de las asociaciones gubernamentales mediante las conferencias de prensa, al parecer la mayor parte de la población cree más lo que ve en redes sociales. Lamentablemente las Fake News, tuvieron mayor alcance, provocando división de opiniones, muchas de ellas erróneas como lo fueron el creer que todo ha sido estrategia del gobierno, pensar que el termómetro infrarrojo dañaría su cerebro, que las instituciones de salud “están matando” a la gente, etc. 

Estas barreras mentales fueron una de las problemáticas más fuertes, algo que para solucionarla el departamento de Desarrollo Humano tuvo la gran labor de concientizar al personal, además de que con el paso de las semanas los contagiados dejaban de ser números y se convertían en familiares, amigos o conocidos. 

Lamentablemente este virus sigue activo, pero gracias al trabajo en equipo como sociedad, como empresa y los cuidados de cada uno se han ido superando los obstáculos. Se ha logrado mantener la salud de la mayoría y adaptándonos cada vez a esta Nueva Normalidad, dónde los cuidados, normas higiénicas y distanciamiento social son parte de la vida diaria. No bajes la guardia. 

Por Jóser Castañeda con Ovidio González

Allá en 2012, Ovidio y su esposa fueron de los primeros en habitar el fraccionamiento Almería y lo han visto crecer y evolucionar durante 8 años. Esta experiencia les ha permitido escribir su historia desde recién casados hasta hoy, e ir remodelando los espacios donde han vivido su unión. 

El diseño de la casa y el ambiente de la colonia han contribuido a que vivir ahí haya sido una experiencia enriquecedora y una que estarían felices de repetir y recomendar a más personas. 

El único detalle: cada vez que ven un modelo de casa nueva, les gusta tanto que quisieran poderse volver a cambiar. Con el tiempo, esperamos que ese sea el caso. 

Por: Jóser Castañeda

Nos gusta realizar acciones que nos posicionen como una empresa socialmente responsable, y parte de esas iniciativas es el programa CONVECINO. Esto nos permite crear una sinergia entre clientes y empresa y nos permite alcanzar comunidades responsables y con un alto sentido de pertenencia y compromiso con el entorno.

Para esto es indispensable contar con aliados que nos garanticen la organización con los vecinos, gestionando asuntos que tienen que ver con la constructora y la vinculación con las diferentes instancias para proyectos de mejora continua. 

Por eso, en el último trimestre de 2020 hemos impulsado el desarrollo de las organizaciones de vecinos de nuestros Fraccionamientos de Interés Social, logrando así espacios comunes bien conservados y una sustentabilidad social que permita el sano desarrollo de las personas en sus comunidades.

Los proyectos recreativos se iniciaron con la activación física por medio de torneos de fútbol y bote pateado. Adicional a esto, los proyectos formativos se enfocan en crear juntas periódicas vecinales que permitan organización comunitaria y permiten el cumplimiento de los reglamentos, tanto en adultos como en niños. Por último, contamos con actividades que promueven el cuidado y bueno uso de áreas verdes. 

Es de esta forma que podemos hacer partícipes a cada pieza de los grupos de una meta colectiva más grande que la suma de todas sus partes. 

Por Jóser Castañeda con información de Esperanza Gómez, Ivonne Beltrán. 

En octubre, VIDUSA se pinta de rosa en honor a la lucha por la detección del cáncer de mama. Organizamos una colecta durante todo el mes donde todos tuvieron la oportunidad de participar.

Este año, participamos al 100% con la Cruz Rosa, primer albergue en el norte del país que existe gracias a Gabriela Navarro Vázquez, nuestra fundadora y sobreviviente de cáncer de mama. Junto con Eduardo Vázquez Arroyo, su esposo, inauguró en 2004 el primer albergue en NL exclusivo para mujeres.

Ella pasó por un proceso de cáncer de mama y quiso que todas las mujeres que padecieran de esto, no caminaran solas. Durante su búsqueda inicial cuando fue diagnosticada, acudió al Hospital Universitario donde acompañó a pacientes, dándoles información sobre quimioterapias, les llevaba música, etc. Se dio cuenta de que varias pacientes no eran de la localidad y se quedaban afuera del hospital, pues no contaban con los recursos para hospedarse en un hotel. No pudo encontrar ningún lugar ni organización que apoyara a estas personas.

Así, nace la Cruz Rosa en 2004 con la misión de poner en práctica el amor a los demás, comprometidos con Dios y con México.

Ahí reciben apoyo las mujeres diagnosticadas con cáncer y que son de escasos recursos. Obtienen hospedaje, alimentación sana y balanceada, atención psicológica, asesoría médica y nutricional, enfermería nocturna, apoyos en medicamentos, tratamientos o estudios radiológicos y transportación a hospitales. Se cuentan con módulos de atención en hospitales oncológicos para brindar atención inmediata a pacientes, familiares y cuidadores. Contamos con una campaña permanente para crear consciencia y responsabilidad sobre la detección oportuna a través de conferencias, stands y campañas educativas. Esto ayuda a que en caso de ser diagnosticada, una mujer pueda recibir un tratamiento menos invasivo tanto físico como mentalmente, beneficiando en la medida de lo posible al manejo de esta difícil situación. 

Hasta la fecha, hemos beneficiado a más de 390,000 personas a través de más de 550,000 servicios. Wendy, pacientita de sólo 21 años de edad, ya había tenido que pasar por varias cirugías y tratamientos por un cáncer de ovarios que desarrolló a los cortos 19 años. Ella tiene una sonrisa muy hermosa siempre en el rostro y camina del lado de su madre, una enfermera. Debido a su condición, nunca había podido tener una mascota por cuestiones y recomendaciones médicas; pero decidimos sorprenderla con un perro rosa de peluche, iluminando su rostro de inmediato. Wendy terminó su tratamiento y regresó a su hogar después de estar hospedada en Cruz Rosa por varias semanas. Este tipo de satisfacciones son las que quedan marcadas en el corazón.

A futuro queremos contar con una remodelación completa de nuestro edificio adquirido, integrando así todos nuestros servicios operativos y administrativos en Cruz Rosa.

Por Jóser Castañeda

En VIDUSA siempre tenemos en claro lo que nos gusta denominar “objetivos de obra”. Al tangibilizar las obras y cuantificarlas, se le da vida a cada proyecto y resuena la razón de ser de cada uno.

Actualmente construimos viviendas en 22 fraccionamientos; 10 de esos son de interés social y 12 son de interés medio. Dentro de estos, se realizan también trabajos de urbanización que permiten continuar con el Programa de Obra 2020.

Ahora bien, siempre tenemos nuestros ojos puestos en el futuro, y para nuestro Programa de Obra 2021, está programado iniciar con trabajos de urbanización en 11 fraccionamientos nuevos, donde 7 serán de interés social y 4 de interés medio; estas urbanizaciones son necesarias para poder tener los lotes disponibles para la meta, que son más de 5,000 viviendas.

Queremos cerrar el año 2020 con 4,000 viviendas terminadas, de las cuales tenemos completadas 3,917. Hemos realizado un esfuerzo inmenso en el Equipo de Obra y en conjunto con las demás direcciones, estamos acercándonos cada vez más a la meta del trimestre, que es de 877 viviendas.

La manera en la que nuestros demás departamentos y áreas participan con nuestro equipo de Obras, es como un mecanismo de reloj donde todas las piezas y engranes coinciden en los tiempos de cada área para lograr las metas. Se tiene muy claro que lo que realice cualquier área impacta directamente el desempeño de las demás y por eso se toman con responsabilidad y compromiso.

Este tercer trimestre logramos terminar 1,027 viviendas distribuidas. Estamos muy contentos con la manera en la que nuestros distintos departamentos colaboran entre sí, logrando así nuestros objetivos de obra de una manera puntual y en forma.

El programa que impulsa comunidades fuertes

Por: Alejandra Bendeck

VIDUSA es una empresa socialmente responsable. Es por eso que el construir casas para disfrutar va mucho más allá de lo material. Es decir, la compañía se esfuerza constantemente por crear comunidades fuertes. Justamente con eso en mente nació el programa CONVECINO, el cual se rige bajo dos pilares esenciales:

Incidencia en el proceso de organización vecinal

VIDUSA empodera líderes comunitarios. Esto con el fin de fortalecer comunidades, que permitan sustentabilidad social y que dirijan a las personas a una mejor calidad de vida mientras incrementan la plusvalía de su vivienda.

Incidencia en la atención al cliente

La empresa cumple su promesa de construir “casas para disfrutar” y más, ya que se encarga de crear una experiencia positiva en sus clientes, mediante un acompañamiento que va desde la compra de su casa hasta la incorporación a su nueva comunidad.

Actualmente, el compromiso de la empresa con este programa se ha visto reflejado en los siguientes resultados:

  • Amenidades terminadas antes de la primera entrega de vivienda, mediante el trabajo en equipo de las diferentes áreas de VIDUSA. Esto con el fin de que los residentes disfruten por completo de su nuevo hogar.
  • Implementación de un administrador por sector de media residencial e interés social, que brinda atención a cada vecino desde la entrega de vivienda.
  • Incorporación de los fraccionamientos de interés social al programa HCS con la finalidad de apoyarlos a incrementar su plusvalía mediante los mantenimientos del sector.
  • Integración de los fraccionamientos de media residencial como Asociaciones Civiles de Vecinos con la finalidad de que exista transparencia en los procesos de organización vecinal.
  • Creación e implementación de una metodología de intervención comunitaria y un equipo interdisciplinario (psicología, trabajo social y arquitectura). Esto con el fin de que CONVECINO sea un programa pionero en la transformación social desde el ramo inmobiliario.

El programa CONVECINO demuestra constantemente que la creación y el desarrollo de comunidades responsables y con un fuerte sentido cívico de cuidar el entorno es un trabajo en equipo entre VIDUSA y sus clientes.

Por: Alejandra Bendeck con información de Gerardo Suárez

Santiago de Compostela
País: EspañaPoblación: 97, 260 habitantes
Provincia: La CoruñaGentilicio: Compostelano, Santiagués, Picheleiro 

Hay momentos que marcan un antes y un después en nuestra vida. Y definitivamente viajar solo forma parte de esas experiencias extraordinarias que llegan a abrir nuestros horizontes. Eso lo sabe de sobra Gerardo Suárez, quien en junio 3 del 2019 emprendió un viaje acompañado únicamente de su mochila a Santiago de Compostela. Durante una semana sus pies recorrieron alrededor de 118 kilómetros desde Tui, Galicia hasta Santiago.

Fue en ese viaje donde descubrió sus metas, decadencias, frustraciones, errores, fortalezas y logros, ya que el camino recorrido se volvió de autoconocimiento y fe. Su mochila bien puesta en su espalda le permitió convertirse en un peregrino y conocer así muchas iglesias centenarias y milenarias, todas ellas hermosas. A pesar de que comenzó el viaje solo, lo terminó acompañado. Y es que en el camino conoció a un par de amigos, quienes se convirtieron en sus maestros peregrinos.

Gerardo pudo disfrutar de Galicia y de todas sus comarcas. Y obviamente, también disfrutó de la gastronomía. La tapas no faltaron, ya que esas las probó en un bar durante su caminar. De igual manera, probó Percebes en la Costa de Morte, Pulpo a la Feira en Pontevedra y los famosísimos Pimientos de Padrón. En pocas palabras, la gastronomía es una riquísima combinación de tierra y mar. 

Sin duda, el viaje que comenzó el 3 de junio y que terminó el 15 de junio estuvo lleno de descubrimientos personales y nuevas amistades, creando así una experiencia única e inolvidable que marcó el inicio de un nuevo capítulo en la vida de Gerardo.